4月28日，企劃部召開“兩岸三地”體系會(huì)。這是公司首次在“三地”范圍召開體系會(huì)。
會(huì)議重點(diǎn)就“海工公司”體系改善、焊絲管理、探傷管理和供方管理等方面進(jìn)行了熱烈討論。
會(huì)議指出，下階段公司首先要鞏固強(qiáng)化“體系管理”、“供應(yīng)商管理”兩個(gè)成熟管理項(xiàng)目，強(qiáng)化“海工公司”的質(zhì)量問(wèn)題收集與定量分析機(jī)制，不斷完善供方問(wèn)題處理升級(jí)機(jī)制；其次要進(jìn)一步推進(jìn)“焊絲管理”、“探傷管理”兩個(gè)項(xiàng)目，深化開展“焊接探傷”勞動(dòng)競(jìng)賽；要開展“焊絲現(xiàn)場(chǎng)管理”、“WPS專項(xiàng)管理”兩個(gè)預(yù)研項(xiàng)目，試點(diǎn)推廣先進(jìn)企業(yè)焊絲管理經(jīng)驗(yàn)，專項(xiàng)梳理WPS的完整性及適用性；最后要籌劃“中間產(chǎn)品商品化全周期建設(shè)”、“員工征信系統(tǒng)開發(fā)”兩個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)。
