3月23日下午，公司召開2017年第一季度安全生產委員會全體會議暨第二輪軍工單位安全生產標準化復評審動員會。本次會議由公司副總經理周琦主持，王琦董事長、盛紀綱總經理等安委會成員出席了本次會議。會上，安委會專業(yè)工作組匯報了2017年第一季度安全生產工作情況及第二季度工作計劃，宣貫動員了第二輪軍工單位安標達標復審工作，加工部切割一班和船裝部銅工二班班組長分享交流了班組安全自主管理經驗。
公司生產總監(jiān)吳擁軍提出，隨著20000TEU集裝箱船和40萬噸VLOC船新船型的開工建造，公司應不斷加強新船型安全策劃，對于建造過程中出現的安全問題，應及時采取措施，避免生產安全事故的發(fā)生。海工總監(jiān)張偉指出公司應持續(xù)推進基層安全自主管理，持之以恒落實安全管理制度及標準，為現場安全生產保駕護航。耿蔚翔副總工程師要求進一步加強安全技術研究，繼續(xù)編制與完善《設計安全通則》，不斷提升本質安全水平。
周琦副總經理解讀了“3.8集團公司安全生產視頻會議”的會議精神，并布置了下階段重點安全工作：一、各部門應結合公司安全生產一號文及部門年度工作計劃，細化并制定部門級月度安全工作計劃；二、加強基層管理者安全履職能力建設；三、每月各區(qū)域網格應提出一個重點安全改善項目；四、持續(xù)強化5S標準化推進，兩岸三地開展對標及交叉檢查工作。
盛紀綱總經理結合兄弟船廠管理經驗及班組長自主管理分享，要求各級管理人員應轉變安全管理理念，變“對領導負責”為“對員工負責”，多采取“正面激勵、獎懲結合”的方式提升現場安全狀態(tài)，并明確簡化管理制度，提高管理制度的有效性和執(zhí)行力。
最后，王琦董事長要求下階段安全工作應與“建模2.0”緊密結合，重塑安全管理體系，加強HSE管理人員能力提升培訓，提前策劃豪華郵輪安全管理模式，杜絕形式主義，落實安全管理制度和標準，不斷提升公司安全管理水平和能力。
