7月3日，公司召開三季度經(jīng)營策略發(fā)布會。會議認真分析總結(jié)了公司上半年各項經(jīng)營生產(chǎn)工作,部署了三季度重點工作。公司董事長、黨委書記王琦，總經(jīng)理盛紀綱，副總經(jīng)理許平，總工程師陶穎，紀委書記陳福明，副總經(jīng)理陳衛(wèi)平、周琦，以及公司“兩岸三地”相關(guān)管理人員參加了會議。
會議對在“嘉克杯”國際焊接技能大賽上獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號的我公司三位選手胡如春、趙立蘇、唐已榮進行了表彰。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門就上半年工作進行了回顧，分析了當前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，重點發(fā)布了三季度經(jīng)營策略。
盛紀綱在講話中指出，上半年公司“亮點頻出、不足凸顯”，主要體現(xiàn)在公司交船實現(xiàn)23艘/493.1萬載重噸，位居集團公司前列，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的要求；經(jīng)營承接了10余艘好望角型散貨船并在大型海洋工程項目再次取得了突破，在當前市場形勢下尤為不易；2萬箱集裝箱船及40萬噸礦砂船等新型首制船順利實現(xiàn)大節(jié)點，管理水平持續(xù)提升；大力推進“瘦身健體”工作，基本實現(xiàn)了階段要求。公司仍面臨生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)節(jié)點延期，建造成本上升等不利局面。三季度，公司要按照“落實責任、優(yōu)勝劣汰、多勞多得、公平公正”的原則，深入推進定編定崗定員工作；積極克服高溫等因素，將物量、節(jié)點等差距補回來；同時，認真開展“提質(zhì)增效”回頭看工作，為全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
王琦在會上強調(diào)，當前公司去庫存、瘦身健體、管控模式調(diào)整等工作初見成效，經(jīng)營生產(chǎn)等工作實現(xiàn)了良好開局，領(lǐng)導(dǎo)人員要認真做好上半年總結(jié)工作。缺損件管理、加班費管理、人均物量提升、限額領(lǐng)料、碼頭及船塢周期控制、塢內(nèi)完整性提高、焊工管理、班組改善、模擬法人考核、實物量派工考核、合同全生命周期等管理改善工作長期有效地提升了公司管理水平，下階段要將這些基礎(chǔ)管理工作“拾”起來、持之以恒推進下去，持續(xù)打造公司核心競爭力。
