自6月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，“外高橋海工”正式圍繞“大海工”戰(zhàn)略全面啟動(dòng)體系轉(zhuǎn)版工作。先后召開了體系轉(zhuǎn)版啟動(dòng)會(huì)，發(fā)布體系轉(zhuǎn)版啟動(dòng)計(jì)劃，誠(chéng)邀外部咨詢公司指導(dǎo)。8月16-18日，“外高橋海工”按照計(jì)劃委托勞氏質(zhì)量認(rèn)證（上海）有限公司對(duì)經(jīng)理層、部門長(zhǎng)、管理室主任、體系員等開展了為期3天的體系轉(zhuǎn)版培訓(xùn)，正式拉開了體系轉(zhuǎn)版的序幕。
8月16日下午，勞氏公司對(duì)經(jīng)理層及部門長(zhǎng)進(jìn)行了體系概述宣講，通過(guò)闡述新版體系的變化、七項(xiàng)管理原則、體系模型及目的、過(guò)程方法、基于風(fēng)險(xiǎn)的思維等內(nèi)容強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”的重要性，新版標(biāo)準(zhǔn)指出領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和支持是完成體系轉(zhuǎn)版的有力保障。
8月17-18日，勞氏公司對(duì)各部門分管部長(zhǎng)、管理室主任及體系員進(jìn)行體系理論和實(shí)操培訓(xùn)，簡(jiǎn)要概述新版體系的變化過(guò)程與背景、附件SL高層結(jié)構(gòu)、重要的術(shù)語(yǔ)與定義、七項(xiàng)管理原則、主要變動(dòng)章節(jié)條款的內(nèi)涵，重點(diǎn)講解公司內(nèi)外部因素、相關(guān)方及其要求的識(shí)別、監(jiān)視、評(píng)審方法與過(guò)程方法的運(yùn)用。
根據(jù)體系轉(zhuǎn)版的整體規(guī)劃，“外高橋海工”下階段將全面啟動(dòng)過(guò)程梳理工作，識(shí)別各業(yè)務(wù)過(guò)程的輸入與輸出，理順各過(guò)程接口，有效構(gòu)建過(guò)程網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)的過(guò)程，全面夯實(shí)體系理論基礎(chǔ)和過(guò)程方法運(yùn)用，進(jìn)一步保證“外高橋海工”按照ISO9001:2015要求如期完成體系轉(zhuǎn)版，為實(shí)現(xiàn)“大海工”戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用。
