3月16日，在公司建模2.0暨3月份生產(chǎn)精細(xì)化管理會上，公司副總經(jīng)理張偉、總工藝師劉建峰、總監(jiān)郭長林以及各相關(guān)部門代表圍繞生產(chǎn)精細(xì)化主題推進(jìn)建模2.0工程展開交流。
生產(chǎn)管理部首先圍繞號船WPWO、實(shí)物量考核、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期及標(biāo)準(zhǔn)工序、清潔生產(chǎn)改善項(xiàng)目等，通報了本月生產(chǎn)精細(xì)化管理總體推進(jìn)進(jìn)展。公司建模辦傳達(dá)了集團(tuán)公司的“推進(jìn)建模2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作部署會”會議精神及雷凡培董事長專項(xiàng)批示要求，并結(jié)合集團(tuán)要求對今年公司建模推進(jìn)工作提出建議。會上各部門圍繞生產(chǎn)精細(xì)化管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了充分的交流發(fā)言。
劉建峰指出，各部門要根據(jù)集團(tuán)2021年建模工作部署要求結(jié)合自身特點(diǎn)找抓手，進(jìn)一步推進(jìn)公司精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，要確保管理落腳點(diǎn)清晰、作業(yè)區(qū)評價體系明確。
張偉要求各部門認(rèn)真解讀集團(tuán)2021年建模工作部署要求，對集團(tuán)建模考核工作注意分解并落實(shí)，同時對生產(chǎn)精細(xì)化管理具體業(yè)務(wù)點(diǎn)提出了明確的目標(biāo)要求。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化“提升效率、縮短周期、降低成本”的意識，持續(xù)提升建模工作質(zhì)量。
