2021年以來，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，緊緊圍繞“協(xié)同、創(chuàng)新”的年度管理主題，扎實開展經(jīng)營生產(chǎn)工作，圓滿實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的既定目標(biāo)。在慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕之際，7月3日，公司召開三季度經(jīng)營策略發(fā)布會，認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作，并對下半年工作進(jìn)行全面部署，力爭全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以更優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會議。
會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，對相關(guān)領(lǐng)域上半年工作開展情況進(jìn)行了點評，并對下半年重點工作進(jìn)行了布置。各相關(guān)部門圍繞2021年度重點管理工作匯報了上半年完成情況、存在的不足及下一步工作計劃。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛充分肯定了公司上半年取得的成績。他要求，下半年公司各級管理者進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化大局意識。要堅定推動民船項目制管理，通過系統(tǒng)性總結(jié)在建船舶建造過程中的經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理機(jī)制；要加強(qiáng)郵輪項目完工管理頂層策劃，凝聚團(tuán)隊意識；要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理，切實保障生產(chǎn)有序開展；要加強(qiáng)信息化需求的收集，完善公司信息化規(guī)劃并扎實予以推進(jìn)，消除信息孤島；要持續(xù)推進(jìn)民船、海工、郵輪安全管理一體化建設(shè)，強(qiáng)化全體員工安全意識。他希望各部門在努力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，也要為公司中長期穩(wěn)定發(fā)展提前布局。
公司黨委書記、董事長王琦在總結(jié)發(fā)言中指出，公司現(xiàn)在多個項目正在同時運(yùn)行，要扎實推進(jìn)民船、海工、郵輪管理一體化。民船、海工方面要互相借鑒，要率先實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的趨同，推動民船、海工“兩翼”茁壯成長；郵輪方面，要狠抓“三通一排”，以固有通風(fēng)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)為抓手進(jìn)行重點突破，為郵輪施工創(chuàng)造良好條件，同時圍繞郵輪2號船降本目標(biāo)，推動公司成本工程真正落地。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實推動黨建工作與中心工作相融合，善用黨建方法促進(jìn)中心工作取得突破，堅決完成全年任務(wù)，書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在“十四五”新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
