7月29日，公司舉行二季度精度管理主題成果發(fā)布儀式暨7月份精度管理提升例會(huì)。公司總工藝師劉建峰、總監(jiān)郭長(zhǎng)林，各生產(chǎn)部門、外高橋海工、外高橋向海、相關(guān)職能密配部門的負(fù)責(zé)人和代表參加活動(dòng)。
發(fā)布儀式上，工藝工法部發(fā)布了7月份精度管理提升報(bào)告，重點(diǎn)匯報(bào)了自主精度管理、典型問題分析改善、郵輪薄板精度控制、二季度公司精度管理主題季成果等工作進(jìn)展，提出了三季度精度管理推進(jìn)計(jì)劃和落實(shí)要求。各生產(chǎn)部門圍繞指標(biāo)完成、精度改善、精度主題推進(jìn)等方面匯報(bào)了部門自主精度管理推進(jìn)情況。為激勵(lì)中間產(chǎn)品精度控制優(yōu)秀典型，公司為二季度精度管理示范區(qū)和班組頒發(fā)了流動(dòng)錦旗。
郭長(zhǎng)林指出，推進(jìn)好精度管理，各區(qū)域要嚴(yán)格執(zhí)行精度統(tǒng)一的前后道基準(zhǔn)，重視中間產(chǎn)品過程精度改善，建立全流程數(shù)據(jù)鏈，嚴(yán)格落實(shí)各階段精度標(biāo)準(zhǔn)，做到“道道清”，在特殊的機(jī)艙分段、總段尤其要重視空間點(diǎn)的精度管理，保證精度最終實(shí)效。
劉建峰強(qiáng)調(diào)，精度管理是系統(tǒng)工程，二季度工作有亮點(diǎn)，還有很大改善空間，各部門要持續(xù)以問題為導(dǎo)向，夯實(shí)中間產(chǎn)品精度控制基礎(chǔ)，落實(shí)精度改善。要嚴(yán)格按照全流程的基準(zhǔn)線施工，確?；鶞?zhǔn)統(tǒng)一，保證重大工法項(xiàng)目高效實(shí)施。要成立攻關(guān)小組，細(xì)化落實(shí)好線型肋骨、曲型外板、分總段精度控制，從設(shè)計(jì)、工藝吊裝、運(yùn)輸?shù)确矫婢C合分析，優(yōu)化管控方法，促進(jìn)全面取消機(jī)艙整體打磨高質(zhì)量實(shí)施。
