11月10日，為切實提升公司管理工作水平，推動“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到民海項目部進行專題調(diào)研，針對“兩翼”今后如何管理和發(fā)展做了重要指示。公司黨委書記、董事長王琦，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛以及袁飛鵬、張偉、張啟鵬、許艷霞等公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
會上，民海項目部就部門2021年重點管理工作和2022年重點工作策劃進行詳細(xì)匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)針對部門業(yè)務(wù)進展和相關(guān)管理工作作了具體指示。
陳剛指出，民船和海工項目的融合管理是為了更高效地完成各項交船任務(wù)。民海項目部要總結(jié)和分享經(jīng)驗，不斷推進項目制；要開展管理強化專題討論，不斷優(yōu)化和細(xì)化考核機制；要統(tǒng)籌管理各項目意見，通過信息化手段集中處理；要從民船重要系統(tǒng)入手，實現(xiàn)逐步覆蓋，持續(xù)開展完工管理。
王琦強調(diào)，控制力就是核心競爭力。他提出2022年民海項目部的管理重點就是要從“管資源、管工法、管成本、管準(zhǔn)備”四個方面入手，加強對項目控制能力的建設(shè)。他明確了部門和項目組在項目管理中的分工，并要求民海項目部在部門和項目組的組織架構(gòu)中平衡好職能職責(zé)，做好組織和控制能力的建設(shè)管理。他還強調(diào)了公司對于民海項目的安全要求，要從本質(zhì)安全上做好“三通一排”，建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
