編者按：今年9月是我國第46個(gè)全國“質(zhì)量月”，按照中國船舶集團(tuán)的統(tǒng)一部署，公司以“推進(jìn)自主質(zhì)量變革，深入實(shí)施精細(xì)管理”為主題，策劃制定了包括質(zhì)量文化宣傳、自主質(zhì)量管理、精細(xì)化質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)教育四個(gè)方面的共計(jì)20余項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，于9月1日起隆重啟動(dòng)“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。外高橋造船黨委書記、董事長王琦為外高橋造船“質(zhì)量月”活動(dòng)致辭。
推進(jìn)自主質(zhì)量變革，深入實(shí)施精細(xì)管理
——王琦
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
2023年9月是我國第46個(gè)質(zhì)量月，值此金秋時(shí)節(jié)，首先向外高橋造船全體員工和質(zhì)量工作者表示親切慰問，對全體員工為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的辛勤付出表示特別感謝，向關(guān)心和支持公司發(fā)展和質(zhì)量提升工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家、客戶、船級社、供應(yīng)商以及其他合作伙伴表示衷心的感謝。
質(zhì)量是強(qiáng)企之基、立業(yè)之本、發(fā)展之要。面對當(dāng)今制造業(yè)、船舶行業(yè)和公司發(fā)展的新形勢、新情形和新問題，全體員工要更加認(rèn)識質(zhì)量工作的戰(zhàn)略意義：質(zhì)量是市場競爭力的核心要素，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保證，是履行社會(huì)責(zé)任的基本前提。質(zhì)量月是開展全員質(zhì)量意識提升和群眾性活動(dòng)的重要時(shí)機(jī)，全體管理者要圍繞今年質(zhì)量月主題“推進(jìn)自主質(zhì)量變革，深入實(shí)施精細(xì)管理”認(rèn)真策劃、積極組織、及時(shí)總結(jié)、持續(xù)改善，以全面落實(shí)公司重點(diǎn)工作部署，促進(jìn)公司質(zhì)量管理提升。
一、厚植優(yōu)秀文化、提升質(zhì)量意識
外高橋造船以敢為人先的首創(chuàng)精神，開工建造了國產(chǎn)首艘大型郵輪。以持之以恒的奮斗精神，引領(lǐng)民船、海工裝備發(fā)展潮流。在“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略之下，我們要充分認(rèn)識質(zhì)量是強(qiáng)企之基、立業(yè)之本，發(fā)展之要，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，厚植優(yōu)秀質(zhì)量文化，以“精品、精益、精細(xì)、精誠”為質(zhì)量理念，以“顧客、管理、品牌、效益”為質(zhì)量方針，全體員工積極踐行12條“質(zhì)量準(zhǔn)則”，持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足并超越顧客期望，打造更多品牌船舶，為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的船舶企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、推進(jìn)自主管理，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)
公司根據(jù)新的發(fā)展形勢，構(gòu)建以L-QC為基礎(chǔ)的生產(chǎn)過程三級質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化部門級質(zhì)量保證制度建設(shè)，培養(yǎng)隸屬作業(yè)區(qū)的專職質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，完善產(chǎn)品、作業(yè)、檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，“解放”班組長、賦能作業(yè)區(qū)，逐步構(gòu)建“不依賴船東變化、不依賴勞務(wù)隊(duì)變化和不依賴項(xiàng)目變化”自主質(zhì)量管控模式。各生產(chǎn)部門要利用質(zhì)量月的契機(jī)，開展質(zhì)量技術(shù)人員質(zhì)量、精度、工藝、設(shè)計(jì)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合、技能融合，深入推進(jìn)自主質(zhì)量管理體系建設(shè)。
三、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)施精細(xì)管理
“只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有高質(zhì)量”。實(shí)施精細(xì)管理的前提是建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，各部門要按照集團(tuán)公司《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》持續(xù)完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、交付和售后全過程的質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和信息化，強(qiáng)化科研生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施“5R”供方穿透管理，確保外協(xié)外包外購過程的質(zhì)量受控，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和精細(xì)化管理成熟度水平。
在集團(tuán)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，在全體員工的努力奮斗之下，外高橋造船質(zhì)量管理工作不斷取得新成效，管理水平不斷提升，取得了多項(xiàng)優(yōu)異成績，2023半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)，7000箱集裝箱船已批量化建造，國產(chǎn)首艘大型郵輪正在二次試航。值此質(zhì)量月，讓我們同心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)力，推動(dòng)公司質(zhì)量工作再上新臺階，保證今年大型郵輪高質(zhì)量成功交付，PCTC順利開工，助推公司發(fā)展戰(zhàn)略落地。
