2013年，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，圍繞年初制定的經(jīng)營方針，積極推進經(jīng)營生產(chǎn)各項工作，公司銷售收入、造船完工及經(jīng)營承接均超額完成集團下達的計劃目標。同時，公司積極推進轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得較大進展。為進一步提高生產(chǎn)運營效率，擴大經(jīng)濟總量，1月4日，公司發(fā)布了2014年度暨第一季度經(jīng)營策略。王琦總經(jīng)理代表公司發(fā)布了2014年度暨第一季度經(jīng)營策略。2014年度公司經(jīng)營方針為：“以市場化機制整合內(nèi)外資源，以營運效率提升經(jīng)濟總量，以精益管理提高經(jīng)濟效益”，管理主題為：“改革、提速”。集團公司總經(jīng)理助理、我公司董事長黃永錫點評了2013年工作：2013年公司超額完成集團經(jīng)濟考核指標，交船總量保持領(lǐng)先地位，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐，經(jīng)營承接取得重大突破，精益生產(chǎn)指標持續(xù)提升，黨建工作為公司發(fā)展提供堅強保證。針對2014年工作，他要求領(lǐng)導(dǎo)干部清醒認識行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及公司自身不足對轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。面對新的形勢，他強調(diào)必須在加速發(fā)展中、深化改革中、管理提升中、轉(zhuǎn)變作風(fēng)中等四個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)許平、陶穎、陳軍、常旭東、張儉，總經(jīng)理助理肖錫良、人力資源總監(jiān)朱煜等進行了經(jīng)營策略發(fā)布，并針對“改革、提速”的管理主題提出管理改進和提升的方向。
今年首次經(jīng)營策略發(fā)布會第一次采用公司領(lǐng)導(dǎo)臨時抽選部門的方式進行發(fā)布，并增加了與會人員可就發(fā)布內(nèi)容對發(fā)布人進行現(xiàn)場提問的環(huán)節(jié)。新的會風(fēng)得到與會人員好評，新穎的會議形式讓經(jīng)營策略發(fā)布取得更明顯的效果。
